Просмотры: 0 Автор: Редактор сайта Время публикации: 6 февраля 2026 г. Происхождение: Сайт
5 февраля в Пекине состоялся ключевой симпозиум фотоэлектрической отрасли – «Обзор развития на 2025 год и перспективы на 2026 год». Был дан четкий сигнал: в 2026 году сектор будет уделять приоритетное внимание сдерживанию жесткой конкуренции, при этом темпы роста внутренней установленной мощности замедлятся.
Сигнал 1
Обуздание жесткой конкуренции станет главным приоритетом фотоэлектрической отрасли в 2026 году.
Ван Шицзян, заместитель директора Департамента электронной информации Министерства промышленности и информационных технологий, заявил на встрече, что сдерживание жесткой конкуренции в фотоэлектрической промышленности является главным приоритетом работы в этом году. В настоящее время отрасль находится на новом этапе глубокой адаптации, при этом глубоко укоренившееся несоответствие спроса и предложения еще предстоит устранить, а предприятия по-прежнему сталкиваются со значительными проблемами в своей деятельности.
О том, как обуздать ожесточенную конкуренцию, он выделил четыре ключевых направления:
1. Внедрить руководящие принципы форума предпринимателей. Все департаменты координируют свои действия с рыночными/правовыми мерами для содействия здоровой конкуренции; ассоциации укрепляют саморегулирование.
2. Ускорить введение обязательных национальных стандартов (качество, маркировка, энергопотребление). Борьба с ложной маркировкой мощности; усилить проверки для содействия честной конкуренции, основанной на качестве.
3. Стимулировать инновационное развитие. Поддержка сотрудничества между промышленностью, университетами и исследованиями; продвигать перовскитные тандемные элементы для создания технологических преимуществ следующего поколения.
4. Углублять международное сотрудничество. Поддерживайте упорядоченную структуру за рубежом, усиливайте защиту интеллектуальной собственности и реагирование на риски, а также содействуйте созданию справедливой глобальной рыночной среды.
Сигнал 2
Установленная мощность 180-240 ГВт!PV замедлится в 2026 году
На конференции Ван Бохуа, советник Китайской ассоциации фотоэлектрической промышленности (CPIA), заявил, что внутренняя установленная мощность фотоэлектрических систем в Китае снизится в 2026 году. По прогнозам, новая внутренняя установленная мощность фотоэлектрических систем достигнет 180-240 ГВт в 2026 году , сохраняя рост и, как ожидается, возобновит восходящую траекторию после краткосрочной корректировки. Заглядывая в будущее 15-го пятилетнего плана, принимая во внимание такие факторы, как растущие трудности высококачественной трансформации Китая, растущий уровень электрификации энергопотребления терминалов, экологизацию дополнительного потребления социальной энергии в качестве основного драйвера, зеленую и низкоуглеродную трансформацию стандартного потребления социальной энергии, исследование экологической и экологической ценности применения в сценарии фотоэлектрической борьбы с пустыней, а также растущий спрос, вызванный другими новыми фотоэлектрическими приложениями, Ван Бохуа прогнозирует, что среднегодовая установленная мощность новых фотоэлектрических систем в Китае составит 238-287ГВт в течение 15-й пятилетки.
Сосредоточив внимание на промышленном развитии, Ван Бохуа заявил, что в период 15-й пятилетки фотоэлектрическая промышленность Китая перейдет от «конкуренции по ценам и конкуренции за ценность» к «конкуренции, основанной на стоимости» . По его мнению, переход отрасли от масштабной конкуренции к ценностной конкуренции требует как пакета политических мер, так и предприятий для разработки второй кривой роста. Что касается политики, он предложил, чтобы пакет мер политики обуздал порочную конкуренцию с помощью многомерных подходов и создал технологический ров и здоровую среду развития с высококачественной защитой интеллектуальной собственности. Предприятиям он посоветовал построить собственные технологические рвы, чтобы стимулировать скоординированное развитие промышленной экосистемы.
Короче говоря, развитие ценностной конкуренции требует как политического руководства, так и активных усилий предприятий. В настоящее время, хотя предприятия и сталкиваются с проблемой внутренней конкуренции, они также активно ищут решения и посылают множество положительных сигналов. Например, такие компании, как Longi Green Energy ( 18,360, 0,13, 0,71% ) и AXcell (13,670, 0,00, 0,00%) инициировали волну технологических инноваций BC (обратный контакт). В настоящее время высокоэффективные продукты BC этих двух компаний прорвались от распределенных сценариев применения к централизованным. Другим примером является многосрезовый модуль высокой плотности TCL Solar T5 Pro, выпущенный TCL Zhonghuan ( 10,620, -0,12, -1,12% ), который сломал структуру гомогенизированной конкуренции посредством технологических инноваций и предоставил отрасли практический образец «обратной внутренней конкуренции» путем оптимизации ценности на протяжении всего жизненного цикла. Другим примером является модуль TOPCon Trina N-типа, выпущенный Trina Solar ( 20,740, 0,28, 1,37% ), который не только демонстрирует выдающуюся «скорость двустороннего изображения» и «эффективность реакции при слабом освещении», но также систематически продвигает решения по металлизации с заменой серебра, представленные серебряно-медной и медной пастой, создавая замкнутую технологическую систему от материалов, процессов до надежности.
Сосредоточив внимание на развитии за рубежом в период «15-й пятилетки», Ван Бохуа отметил, что с официальной отменой экспортных субсидий фотоэлектрическая промышленность вступит в новый этап, движимый рынком. В краткосрочной перспективе отмена экспортных скидок значительно увеличит экспортные издержки предприятий и снизит их рентабельность. Однако в среднесрочной и долгосрочной перспективе это поможет ускорить ликвидацию избыточных мощностей и будет способствовать переходу отрасли от «конкуренции низких цен» к конкуренции «высокого качества». Он призвал фотоэлектрические предприятия уделять больше внимания стратегическому и гибкому характеру своего зарубежного расположения, тесно интегрироваться с дипломатической стратегией страны, принимать более гибкие и разнообразные модели зарубежной экспансии и диверсифицировать методы своей работы.
