Vistas: 0 Autor: Editor del sitio Hora de publicación: 2026-02-06 Origen: Sitio
El 5 de febrero tuvo lugar en Beijing el simposio clave de la industria fotovoltaica: Revisión del desarrollo 2025 y Perspectivas 2026. Se envió un mensaje claro: el sector dará prioridad a frenar la competencia feroz en 2026, y la tasa de crecimiento de la capacidad instalada nacional se reducirá.
Señal 1
Frenar la competencia feroz será la máxima prioridad para la industria fotovoltaica en 2026
Wang Shijiang, subdirector del Departamento de Información Electrónica del Ministerio de Industria y Tecnología de la Información, afirmó en la reunión que frenar la competencia feroz en la industria fotovoltaica es la principal prioridad del trabajo de este año. La industria se encuentra actualmente en una nueva ronda de ajustes profundos, en la que el profundo desajuste entre la oferta y la demanda aún no se ha resuelto y las empresas aún enfrentan desafíos considerables en sus operaciones.
Sobre cómo frenar la competencia feroz, describió cuatro direcciones clave:
1. Implementar los principios rectores del foro de emprendedores. Todos los departamentos coordinan medidas basadas en el mercado o en la ley para promover una competencia sana; las asociaciones fortalecen la autorregulación.
2. Acelerar los estándares nacionales obligatorios (calidad, etiquetado, consumo de energía). Tomar medidas enérgicas contra el etiquetado eléctrico falso; mejorar las inspecciones para fomentar la competencia leal basada en la calidad.
3. Impulsar el desarrollo impulsado por la innovación. Apoyar la colaboración entre la industria, la universidad y la investigación; avanzar en células tándem de perovskita para generar ventajas tecnológicas de próxima generación.
4. Profundizar la cooperación internacional. Apoyar el diseño ordenado en el extranjero, fortalecer la protección de la propiedad intelectual y la respuesta a los riesgos, y fomentar un entorno de mercado global justo.
Señal 2
La capacidad instalada fotovoltaica de 180-240 GW se desacelerará en 2026
En la conferencia, Wang Bohua, asesor de la Asociación de la Industria Fotovoltaica de China (CPIA), afirmó que la capacidad fotovoltaica instalada nacional de China experimentará un retroceso en 2026. Se prevé que la nueva capacidad instalada fotovoltaica nacional alcance 180-240 GW en 2026 , manteniendo el crecimiento y se espera que reanude una trayectoria ascendente después de un ajuste a corto plazo. De cara al período del 15º Plan Quinquenal, teniendo en cuenta factores que incluyen los crecientes problemas de la transformación de alta calidad de China, el creciente nivel de electrificación del consumo de energía terminal, la ecologización del consumo incremental de energía social como motor central, la transformación verde y con bajas emisiones de carbono del consumo social de energía, la exploración del valor de las aplicaciones ecológicas y ambientales en el escenario de control del desierto fotovoltaico y la demanda incremental generada por otras aplicaciones fotovoltaicas emergentes, Wang Bohua predijo que la nueva capacidad instalada fotovoltaica anual promedio de China se mantendrá en 238-287GW durante el período del 15º Plan Quinquenal.
Centrándose en el desarrollo industrial, Wang Bohua afirmó que durante el período del XV Plan Quinquenal, la industria fotovoltaica de China pasará de 'competir en precios y competir por valor' a 'competencia basada en el valor' . En su opinión, impulsar la transición de la industria de la competencia de escala a la competencia basada en el valor requiere tanto un paquete de medidas políticas como que las empresas desarrollen una segunda curva de crecimiento. En cuanto a las políticas, sugirió que el paquete de políticas debería frenar la competencia feroz a través de enfoques multidimensionales y construir un foso tecnológico y un entorno de desarrollo sólido con una protección de la propiedad intelectual de alta calidad. A las empresas, aconsejó construir sus propios fosos tecnológicos para impulsar el desarrollo coordinado del ecosistema industrial.
En resumen, abrazar la competencia de valor requiere tanto orientación política como esfuerzos proactivos de las empresas. Actualmente, aunque las empresas se enfrentan al problema de la competencia interna, también buscan activamente soluciones y envían muchas señales positivas. Por ejemplo, empresas como Longi Green Energy ( 18,360, 0,13, 0,71% ) y AXcell (13,670, 0,00, 0,00%) han iniciado una ola de innovación tecnológica BC (contacto posterior). En la actualidad, los productos BC de alta eficiencia de estas dos empresas han pasado de escenarios de aplicaciones distribuidas a escenarios centralizados. Otro ejemplo es el módulo de alta densidad multicorte TCL Solar T5 Pro lanzado por TCL Zhonghuan ( 10.620, -0.12, -1.12% ), que rompió el patrón de competencia homogeneizada a través de la innovación tecnológica y proporcionó una muestra práctica para que la industria 'revierta la competencia interna' optimizando el valor durante todo el ciclo de vida. Otro ejemplo es el módulo TOPCon tipo N de Trina lanzado por Trina Solar ( 20,740, 0,28, 1,37% ), que no solo demuestra una excelente 'tasa bifacial' y 'rendimiento de respuesta en condiciones de poca luz', sino que también promueve sistemáticamente las soluciones de metalización de reemplazo de plata representadas por plata-cobre y pasta de cobre, construyendo un sistema de tecnología de circuito cerrado desde materiales, procesos hasta confiabilidad.
Centrándose en el desarrollo en el extranjero durante el período del 'XV Plan Quinquenal', Wang Bohua señaló que con la cancelación oficial de los subsidios a las exportaciones, la industria fotovoltaica entrará en una nueva etapa impulsada por el mercado. A corto plazo, la cancelación de los reembolsos a las exportaciones aumentará significativamente los costos de exportación de las empresas y reducirá sus márgenes de beneficio. Sin embargo, en el mediano y largo plazo, ayudará a acelerar la eliminación del exceso de capacidad y promoverá el cambio de la industria de una 'competencia de precios bajos' a una competencia de 'alta calidad'. Pidió a las empresas fotovoltaicas que presten más atención a la naturaleza estratégica y flexible de su disposición en el extranjero, se integren estrechamente con la estrategia diplomática del país, adopten modelos de expansión en el extranjero más flexibles y diversos y diversifiquen sus métodos de operación.
