Vues : 0 Auteur : Éditeur du site Heure de publication : 2026-03-19 Origine : Site
En février 2026, la Direction générale du Conseil d'État a publié des avis sur l'amélioration du système national de marché unifié de l'électricité (Guo Ban Fa〔2026〕n° 4). À partir de dimensions fondamentales telles que le développement d'un marché national unifié de l'électricité, l'allocation des ressources énergétiques basée sur le marché et la normalisation des règles commerciales, le document a tracé une nouvelle voie pour le développement de haute qualité de la nouvelle industrie énergétique. Il promeut le commerce interrégional de l'électricité verte, l'intégration profonde des nouvelles énergies et du stockage d'énergie, et libère davantage le potentiel de marché des systèmes photovoltaïques distribués (PV) industriels et commerciaux.
Dès le début de 2025, la Commission nationale du développement et de la réforme et l'Administration nationale de l'énergie ont publié conjointement l'Avis sur l'approfondissement de la réforme axée sur le marché des tarifs de réseau pour les énergies nouvelles et la promotion de son développement de haute qualité (document n° 136). Cet avis a marqué l'avènement d'une nouvelle ère dans laquelle le secteur photovoltaïque chinois adopte pleinement la parité réseau par le biais d'appels d'offres, remplaçant le modèle de tarif de rachat fixe et ramenant l'industrie photovoltaïque à son essence de produit électrique.
Ces deux politiques majeures ont travaillé ensemble pour établir un nouveau cadre de réforme orientée vers le marché de l’électricité. Ils ont ouvert de larges perspectives pour le développement intégré des nouvelles énergies et de l’économie réelle, tout en fixant de nouvelles exigences orientées vers le marché pour l’application de l’énergie verte dans diverses industries.
Bien avant l'introduction de ces politiques, TCL PV Technology avait déjà proposé une solution exceptionnelle : le projet de centrale photovoltaïque distribuée de 11,79 MW au parc logistique TCL Feixi. Le projet fournit une solution reproductible et réalisable permettant au secteur de la logistique de relever les défis de sa transition verte, servant de modèle vivant pour le développement coordonné de « PV + Logistique » dans un contexte politique double.
Briser le « Triangle impossible » dans le secteur de la logistique
L’industrie logistique est « l’artère majeure » de l’économie nationale et également un grand émetteur de carbone.
Par conséquent, dans le cadre des objectifs du « double carbone », cette industrie très consommatrice d’énergie est soumise à une énorme pression pour se transformer. Le plan national exige que d'ici 2025, la consommation d'énergie par unité logistique soit réduite de plus de 10 % par rapport à 2020. Parallèlement, le prix national des quotas carbone continue d'augmenter et diverses régions mettent en œuvre la double évaluation « quota carbone + consommation d'énergie verte », ce qui continue d'augmenter le coût de la conformité carbone pour les entreprises.
L’adoption de normes élevées a donné naissance à un océan bleu potentiel de logistique verte à l’échelle de plusieurs milliards de milliards.
Cependant, les idéaux sont pleins et riches, alors que la réalité est dure et inflexible.
Les entreprises de logistique sont généralement confrontées à un « triple défi » : des coûts énergétiques élevés, une conformité stricte en matière de carbone et des seuils techniques et financiers élevés. Les frais d'électricité représentent souvent 15 à 20 % des coûts d'exploitation, et les fluctuations des prix de l'électricité affectent directement les bénéfices. La double évaluation des quotas carbone et de la consommation d’énergie verte se met progressivement en place, et ceux qui ne respecteront pas les normes s’exposeront à de lourdes sanctions. Cependant, la construction de systèmes photovoltaïques distribués nécessite d’énormes investissements et a une longue période de retour sur investissement, tandis que le coût des nouveaux équipements de transport propres est élevé.
Les objectifs de réduction des coûts, de réduction des émissions de carbone et de développement des affaires étaient autrefois piégés dans une situation triangulaire où ils ne pouvaient pas être atteints simultanément.
Face à ce défi, TCL Photovoltaic Technology a créé un moteur de croissance verte reproductible et durable dans le parc logistique de Feixi grâce à l'innovation technologique et à la reconstruction de modèles.
Le projet adopte un modèle de coopération sur les actifs légers de « investissement complet + tutelle de 25 ans », avec TCL Photovoltaic Technology investissant entièrement dans la construction et l'exploitation pendant 25 ans. Le parc n'a pas besoin d'investir de fonds, ce qui abaisse considérablement les seuils techniques et financiers pour les entreprises.
Pendant ce temps, TCL Photovoltaic Technology a construit une centrale photovoltaïque sur le toit de 11,79 MW en fournissant des services à guichet unique depuis l'étude du site et la conception jusqu'à la construction et la connexion au réseau, en utilisant pleinement les grands et solides toits de l'usine du parc. Cela a transformé les toits inactifs en une « centrale électrique dans les airs » continue.
Plus important encore, ce projet a apporté des avantages écologiques considérables.
La centrale électrique produit environ 11,46 millions de kilowattheures d'électricité par an. Elle vend de l'électricité à 0,38 yuans le kilowattheure selon le modèle de connexion complète au réseau, générant 4,35 millions de yuans supplémentaires de revenus pour l'entreprise chaque année. En superposant les avantages de la participation au commerce au comptant de l'électricité et au commerce des actifs carbone, l'électricité verte se transforme en avantages commerciaux durables, devenant ainsi une nouvelle deuxième courbe de croissance pour les entreprises.
Parallèlement, la centrale électrique peut réduire les émissions de dioxyde de carbone d'environ 240 000 tonnes par an, aidant ainsi le parc à se forger une image de « chaîne d'approvisionnement sans carbone » et à améliorer considérablement l'influence de la marque et la compétitivité des entreprises sur le marché. Réalisation avec succès des triples percées de « génération de revenus d'électricité verte, amélioration de la marque et réduction des coûts de conformité ».
Déterminez la source en fonction de la charge et faites correspondre la source avec la charge
Fondamentalement, le succès de ce projet est attribué non seulement à la compréhension précise du nouveau mécanisme de prix de l'électricité et des nouvelles règles du marché de l'électricité, mais également à la prévision prospective de la tendance de la réforme de la commercialisation de l'électricité.
La promulgation du document n° 136 marque que la production d'énergie photovoltaïque a fait ses adieux à la « zone de confort » des prix fixes de l'électricité et a pleinement embrassé la concurrence sur le marché. Comprendre le « prix de l'électricité du mécanisme » et le « volume de l'électricité du mécanisme » auquel il est destiné devient la clé pour comprendre la nouvelle logique des revenus des centrales photovoltaïques, qui constitue également le fondement essentiel des nouveaux projets énergétiques visant à atteindre une rentabilité orientée vers le marché selon le document n° 4.
En termes simples, le mécanisme du prix de l’électricité formé par les enchères verrouille une partie du revenu de référence à long terme pour les centrales photovoltaïques. Le « volume d'électricité du mécanisme » correspondant sera réglé mensuellement sur la base du prix moyen du marché et du prix de l'électricité du mécanisme pendant plus de dix ans dans le cadre d'un mécanisme de règlement « remboursement des excédents et compensation des pénuries », qui atténue le risque de fluctuations des prix de l'électricité causées par l'intermittence et la volatilité de la production d'énergie nouvelle.
La production d'électricité d'une centrale photovoltaïque est ainsi divisée en deux parties : une partie est intégrée au « mécanisme » et bénéficie de la garantie financière de la compensation de la différence de prix mentionnée ci-dessus ; Une autre partie est complètement « nue » sur le marché, directement confrontée à l'incertitude des fluctuations des prix de l'électricité.
La hausse et la baisse des deux actions déterminent la marge de sécurité et le potentiel de croissance des revenus de la centrale.
Le dernier document n° 4 a favorisé la construction d'un marché national unifié de l'électricité, intensifiant encore la concurrence basée sur le marché sur les prix de l'électricité et transformant fondamentalement la logique opérationnelle des projets photovoltaïques : les revenus des centrales électriques ne dépendent plus uniquement de « la quantité d'électricité produite », mais plus fondamentalement du « à quel prix l'électricité est vendue » et de l'efficacité correspondante entre la production et la consommation d'électricité.
Dans le nouvel environnement de marché, le modèle extensif précédent qui cherchait aveuglément à l'échelle de l'installation n'est plus durable. Le principe de « détermination de la source en fonction de la charge et adaptation de la source à la charge » devient le critère principal pour déterminer l'efficacité économique et la sécurité des projets. Il s’agit également d’une mesure clé pour répondre aux exigences d’allocation des ressources du marché national unifié de l’électricité.
Pour les systèmes photovoltaïques distribués, cela signifie qu'il est nécessaire de partir de la charge de l'utilisateur, d'obtenir une adéquation précise entre la production d'électricité et la consommation d'énergie dans le temps et dans l'espace, et d'augmenter autant que possible la proportion d'autoproduction et d'autoconsommation pour se prémunir contre le risque de prix sur le marché spot.
Ce n’est qu’ainsi que l’on pourra gagner dans la concurrence féroce pour l’électricité mécanique en obtenant un coût actualisé par kilowattheure plus favorable, et aider davantage les propriétaires fonciers à respecter les exigences de conformité telles que les quotas de carbone et la consommation d’électricité verte.
De toute évidence, le modèle traditionnel de vente de produits standardisé n’est plus viable.
Les principales entreprises photovoltaïques remodèlent systématiquement leurs systèmes de produits et de services, passant de simples fournisseurs d’équipements à des partenaires énergétiques complets centrés sur les avantages client.
En tant que représentant parmi eux, TCL Photovoltaic Technology, s'appuyant sur ses profondes capacités d'accumulation technologique et d'intégration des ressources, accélère l'évolution de son modèle commercial pour devenir un fournisseur de solutions énergétiques complètes profondément lié aux retours clients. En mettant en œuvre des projets de référence dans plusieurs secteurs et en conduisant avec la double roue « technologie + modèle », TCL Photovoltaic Technology offre aux clients industriels et commerciaux une compétitivité verte durable.
Remplacez les ventes de produits standardisés par des solutions complètes basées sur des scénarios. TCL Photovoltaic Technology se penche sur les scénarios commerciaux de ses clients, en modularisant et en personnalisant ses capacités complètes en matière de modules photovoltaïques, de systèmes de stockage d'énergie, d'exploitation et de maintenance intelligentes, de conception de solutions financières et d'exploitation d'actifs carbone dans les chaînes de valeur des clients.
Le vrai test
Dans un environnement orienté vers le marché, les centrales électriques doivent ajuster leurs stratégies d'exploitation en fonction des signaux de prix de l'électricité en temps réel, participer à l'échange d'électricité verte et de certificats verts pour obtenir des avantages environnementaux et utiliser des technologies intelligentes pour analyser des données opérationnelles massives afin de réaliser une exploitation et une maintenance préventives. Cela nécessite un système central plus intelligent.
Pour cette raison, TCL Photovoltaic Technology a développé une plateforme intégrée de gestion de l'énergie, construisant un système collaboratif « énergie-carbone-électricité » qui relie l'ensemble de la chaîne depuis la production d'électricité verte, l'exploitation et la maintenance intelligentes jusqu'à l'abonnement aux certificats verts et au développement des actifs carbone.
En tirant parti des technologies numériques et de l'IA, la plateforme offre une protection intelligente tout au long du cycle de vie des centrales photovoltaïques, garantissant le fonctionnement efficace des équipements de production d'électricité et aidant les propriétaires à formuler des stratégies commerciales sur le marché complexe de l'électricité pour capturer l'espace d'appréciation des actifs électriques et carbone.
Avec l’avancée de la marchandisation de l’électricité, le modèle qui repose uniquement sur la différence de prix de l’électricité pour générer du profit s’estompe progressivement. L'enjeu concurrentiel futur résidera dans la capacité de fournir aux clients un service à guichet unique de « commerce d'électricité + gestion de l'efficacité énergétique + exploitation des actifs carbone ».
TCL Photovoltaic Technology a effectué les premiers préparatifs. Une fois la qualification pour la vente d'électricité obtenue, elle peut entrer du côté utilisateur, combiner sa propre plate-forme photovoltaïque distribuée, de stockage d'énergie et de gestion énergie-carbone, optimiser la structure de consommation d'énergie, obtenir des prix de l'électricité plus avantageux sur le marché de l'électricité et maximiser la valeur de l'électricité verte.
Les changements déclenchés par le Document n° 136 et le Document n° 4 sont essentiellement une « réforme de l'offre » dans l'industrie photovoltaïque pilotée par le marché, et ils représentent une profonde amélioration dans le développement intégré des nouvelles énergies et de l'économie réelle.
Ils ont brisé l'environnement confortable qui reposait autrefois sur des prix de l'électricité fixes pour la sécurité, obligeant tous les acteurs de la chaîne industrielle - des investisseurs et développeurs aux fournisseurs d'équipements et prestataires de services - à revenir à l'essence de l'entreprise, en réfléchissant à la manière de produire une électricité verte plus efficace et plus fiable à moindre coût, et à la manière d'intégrer plus profondément les nouvelles énergies dans l'économie réelle pour parvenir à un développement coordonné de l'industrie et de l'énergie.
À court terme, le mécanisme d’appel d’offres pour le raccordement au réseau pourrait entraîner une baisse des prix de l’électricité et des ajustements dans les prévisions de revenus du projet. Mais à long terme, cela élimine les pratiques extensives et inefficaces et encourage l’innovation technologique et le lean management.
Ce mécanisme ne manquera pas de trouver un nouvel équilibre entre toutes les parties et de guider l'industrie vers une nouvelle étape de haute qualité et de durabilité. La pratique du parc logistique TCL Feixi crée non seulement un échantillon de référence « photovoltaïque + logistique » pour le secteur de la logistique, mais confirme également la bonne voie à suivre pour intégrer les nouvelles énergies à l'économie réelle dans le cadre de la réforme de la marchandisation de l'électricité.
Les panneaux photovoltaïques installés sur les toits des usines ne sont plus seulement des labels environnementaux ou des avantages marginaux. Dans le nouveau cadre du mécanisme des prix de l'électricité et des échanges basés sur le marché de l'électricité, il évolue vers un actif essentiel qui nécessite un fonctionnement méticuleux et une participation approfondie au marché de l'énergie.
