Visualizzazioni: 0 Autore: Editor del sito Orario di pubblicazione: 2026-03-19 Origine: Sito
Nel febbraio 2026, l'Ufficio generale del Consiglio di Stato ha emesso pareri sul miglioramento del sistema nazionale unificato del mercato elettrico (Guo Ban Fa〔2026〕n. 4). Partendo da dimensioni fondamentali come lo sviluppo di un mercato elettrico nazionale unificato, l’allocazione delle risorse energetiche basata sul mercato e la standardizzazione delle regole commerciali, il documento ha tracciato un nuovo corso per lo sviluppo di alta qualità della nuova industria energetica. Promuove lo scambio interregionale di elettricità verde, la profonda integrazione di nuova energia e stoccaggio di energia e sblocca ulteriormente il potenziale di mercato dei sistemi fotovoltaici (PV) distribuiti industriali e commerciali.
Già all’inizio del 2025, la Commissione nazionale per lo sviluppo e la riforma e l’Amministrazione nazionale per l’energia hanno pubblicato congiuntamente la comunicazione sull’approfondimento della riforma orientata al mercato delle tariffe on-grid per la nuova energia e sulla promozione del suo sviluppo di alta qualità (documento n. 136). Questo avviso ha segnato l’avvento di una nuova era in cui il settore fotovoltaico cinese abbraccia pienamente la parità di rete attraverso gare d’appalto, sostituendo il modello di tariffa feed-in fissa e riportando l’industria fotovoltaica alla sua essenza di merce elettrica.
Queste due principali politiche hanno lavorato insieme per stabilire un nuovo quadro per la riforma orientata al mercato dell’elettricità. Hanno aperto ampie prospettive per lo sviluppo integrato della nuova energia e dell’economia reale, stabilendo al contempo nuovi requisiti orientati al mercato per l’applicazione dell’energia verde in vari settori.
Molto prima che queste politiche venissero introdotte, TCL PV Technology aveva già fornito una soluzione eccezionale: il progetto di una centrale fotovoltaica distribuita da 11,79 MW presso il TCL Feixi Logistics Park. Il progetto fornisce una soluzione replicabile e implementabile per il settore della logistica per affrontare le sfide nella sua transizione verde, fungendo da modello vivido per lo sviluppo coordinato di 'PV + Logistica' nel contesto della doppia politica.
Rompere il 'Triangolo Impossibile' nel settore della logistica
L'industria logistica è la 'principale arteria' dell'economia nazionale e anche un grande emettitore di carbonio.
Pertanto, nell’ambito degli obiettivi “dual carbon”, questo settore ad alto consumo energetico è sottoposto a un’enorme pressione per trasformarsi. Il piano nazionale prevede che entro il 2025 il consumo di energia per unità logistica venga ridotto di oltre il 10% rispetto al 2020. Nel frattempo, il prezzo nazionale delle quote di carbonio continua a salire e varie regioni implementano la doppia valutazione di 'quota di carbonio + consumo di energia verde', che continua ad aumentare il costo della conformità alle emissioni di carbonio per le imprese.
L’emissione di standard elevati ha dato vita a un potenziale oceano blu della logistica verde su scala di trilioni.
Tuttavia, gli ideali sono pieni e ricchi, mentre la realtà è dura e inflessibile.
Le imprese logistiche generalmente si trovano ad affrontare la 'tripla sfida' costituita dagli elevati costi energetici, dalla rigorosa conformità alle emissioni di carbonio e da elevate soglie tecniche e finanziarie. Le tariffe dell’elettricità spesso rappresentano dal 15% al 20% dei costi operativi e le fluttuazioni dei prezzi dell’elettricità incidono direttamente sui profitti. La doppia valutazione delle quote di carbonio e del consumo di energia verde viene gradualmente implementata e coloro che non rispettano gli standard dovranno affrontare severe sanzioni. Tuttavia, la costruzione di sistemi fotovoltaici distribuiti richiede ingenti investimenti e prevede un lungo periodo di ammortamento, mentre il costo dei nuovi mezzi di trasporto puliti è elevato.
Gli obiettivi di riduzione dei costi, di riduzione delle emissioni di carbonio e di sviluppo del business un tempo erano intrappolati in una situazione triangolare in cui non potevano essere raggiunti simultaneamente.
Affrontando questa sfida, TCL Photovoltaic Technology ha creato un motore di crescita verde replicabile e sostenibile nel Feixi Logistics Park attraverso l’innovazione tecnologica e la ricostruzione del modello.
Il progetto adotta un modello di cooperazione con risorse leggere di 'investimento completo + amministrazione fiduciaria di 25 anni', con TCL Photovoltaic Technology che investe completamente nella costruzione e nel funzionamento per 25 anni. Il parco non ha bisogno di investire fondi, abbassando sostanzialmente le soglie tecniche e finanziarie per le imprese.
Nel frattempo, TCL Photovoltaic Technology ha costruito una centrale fotovoltaica sul tetto da 11,79 MW fornendo servizi completi dal rilievo e progettazione del sito alla costruzione e alla connessione alla rete, sfruttando appieno i grandi e solidi tetti della fabbrica nel parco. Ciò ha trasformato i tetti inattivi in una continua 'centrale elettrica nell'aria'.
Ancora più importante, questo progetto ha portato notevoli benefici ambientali.
La centrale produce circa 11,46 milioni di kilowattora di elettricità all'anno. Vende elettricità a 0,38 yuan per kilowattora secondo il modello di connessione alla rete completa, generando ogni anno ulteriori 4,35 milioni di yuan di entrate per l'impresa. Sovrapponendo i vantaggi derivanti dalla partecipazione allo scambio spot di energia elettrica e allo scambio di risorse di carbonio, l’elettricità verde si trasforma in vantaggi aziendali sostenibili, diventando una nuova seconda curva di crescita per le imprese.
Nel frattempo, la centrale può ridurre le emissioni di anidride carbonica di circa 240.000 tonnellate all’anno, aiutando il parco a costruire l’immagine di una “filiera a zero emissioni di carbonio” e migliorando significativamente l’influenza del marchio e la competitività sul mercato delle imprese. Raggiunto con successo il triplo traguardo della 'generazione di ricavi derivanti dall'elettricità verde, del miglioramento del marchio e della riduzione dei costi di conformità'.
Determinare la fonte in base al carico e abbinare la fonte al carico
Fondamentalmente, il successo di questo progetto non è solo attribuito alla comprensione precisa del nuovo meccanismo dei prezzi dell’energia elettrica e delle nuove regole del mercato energetico, ma anche alla previsione lungimirante dell’andamento della riforma della mercatizzazione dell’energia.
La promulgazione del Documento N. 136 segna che la produzione di energia fotovoltaica ha detto addio alla 'zona di comfort' dei prezzi fissi dell'elettricità e ha abbracciato pienamente la concorrenza di mercato. Comprendere il 'meccanismo del prezzo dell'elettricità' e il 'meccanismo del volume dell'elettricità' diventerà sicuramente la chiave per comprendere la nuova logica delle entrate delle centrali fotovoltaiche, che è anche la base fondamentale per i nuovi progetti energetici per raggiungere una redditività orientata al mercato ai sensi del Documento n. 4.
In termini semplici, il meccanismo del prezzo dell’elettricità formato attraverso le offerte blocca una parte del reddito di riferimento a lungo termine per le centrali fotovoltaiche. Il corrispondente 'volume di elettricità del meccanismo' sarà regolato mensilmente in base al prezzo medio di mercato e al prezzo dell'elettricità del meccanismo per più di dieci anni nell'ambito di un meccanismo di regolamento di 'rimborso per eccesso e compensazione per carenza', che mitiga il rischio di fluttuazioni del prezzo dell'elettricità causate dall'intermittenza e dalla volatilità della produzione di nuova energia.
La produzione di energia di una centrale fotovoltaica viene quindi divisa in due parti: una parte è incorporata nel 'meccanismo' e gode della garanzia di fondo della suddetta compensazione della differenza di prezzo; Un'altra parte è completamente 'nuda' nel mercato, affrontando direttamente l'incertezza delle fluttuazioni dei prezzi dell'elettricità.
L'aumento e la diminuzione delle due azioni determinano il margine di sicurezza e il potenziale di crescita dei ricavi della centrale.
L'ultimo Documento n. 4 ha promosso la costruzione di un mercato nazionale unificato dell'elettricità, intensificando ulteriormente la concorrenza di mercato sui prezzi dell'elettricità e trasformando radicalmente la logica operativa dei progetti fotovoltaici: i ricavi delle centrali elettriche non dipendono più esclusivamente da 'quanta elettricità viene generata', ma soprattutto da 'a quale prezzo viene venduta l'elettricità' e dall'efficienza corrispondente tra produzione e consumo di energia.
Nel nuovo contesto di mercato, il precedente modello estensivo che perseguiva ciecamente la scala di installazione non è più sostenibile. Il principio della 'determinazione della fonte in base al carico e dell'abbinamento della fonte al carico' sta diventando il criterio fondamentale per determinare l'efficienza economica e la sicurezza dei progetti. Questa è anche una misura chiave per soddisfare i requisiti di allocazione delle risorse del mercato energetico nazionale unificato.
Per gli impianti fotovoltaici distribuiti ciò significa che è necessario partire dal carico dell’utenza, raggiungere un preciso abbinamento tra produzione e consumo di energia nel tempo e nello spazio e aumentare il più possibile la quota di autoproduzione e autoconsumo per coprirsi dal rischio di prezzo sul mercato spot.
Solo in questo modo è possibile vincere la feroce concorrenza per il meccanismo dell’elettricità ottenendo un costo livellato per kilowattora più favorevole e aiutare ulteriormente i proprietari di immobili a soddisfare i requisiti di conformità come le quote di carbonio e il consumo di elettricità verde.
Ovviamente, il tradizionale modello di vendita di prodotti standardizzati non è più sostenibile.
Le principali imprese fotovoltaiche stanno rimodellando sistematicamente i loro sistemi di prodotti e servizi, trasformandosi da semplici fornitori di apparecchiature a partner energetici completi incentrati sui vantaggi per il cliente.
In qualità di rappresentante tra questi, TCL Photovoltaic Technology, facendo affidamento sulle sue profonde capacità di accumulo tecnologico e di integrazione delle risorse, sta accelerando l'evoluzione del suo modello di business in un fornitore di soluzioni energetiche completo profondamente legato ai rendimenti dei clienti. Implementando progetti di riferimento in molteplici settori e guidando con la doppia ruota di 'tecnologia + modello', TCL Photovoltaic Technology fornisce ai clienti industriali e commerciali una competitività verde sostenibile.
Sostituisci le vendite di prodotti standardizzati con soluzioni complete basate su scenari. TCL Photovoltaic Technology approfondisce gli scenari aziendali dei suoi clienti, modularizzando e personalizzando le sue capacità complete in moduli fotovoltaici, sistemi di stoccaggio dell'energia, funzionamento e manutenzione intelligenti, progettazione di soluzioni finanziarie e gestione delle risorse di carbonio nelle catene del valore dei clienti.
La vera prova
In un ambiente orientato al mercato, le centrali elettriche devono adattare le proprie strategie operative sulla base di segnali di prezzo dell’elettricità in tempo reale, partecipare allo scambio di elettricità verde e certificati verdi per ottenere benefici ambientali e utilizzare tecnologie intelligenti per analizzare enormi dati operativi per ottenere operazioni e manutenzioni preventive. Ciò richiede un sistema centrale più intelligente.
Per questo motivo, TCL Photovoltaic Technology ha sviluppato una piattaforma integrata di gestione dell'energia, costruendo un sistema collaborativo 'energia-carbonio-elettricità' che collega l'intera catena dalla produzione di elettricità verde, al funzionamento intelligente e alla manutenzione fino alla sottoscrizione dei certificati verdi e allo sviluppo delle risorse di carbonio.
Sfruttando le tecnologie digitali e di intelligenza artificiale, la piattaforma fornisce protezione intelligente durante l’intero ciclo di vita delle centrali fotovoltaiche, garantendo il funzionamento efficiente delle apparecchiature di generazione di energia e assistendo i proprietari nella formulazione di strategie commerciali nel complesso mercato dell’elettricità per catturare lo spazio di apprezzamento dell’elettricità e delle risorse di carbonio.
Con l’avanzamento della commercializzazione dell’elettricità, il modello che si basa esclusivamente sulla differenza di prezzo dell’elettricità a scopo di lucro sta gradualmente svanendo. Il futuro focus competitivo sarà su chi potrà fornire ai clienti un servizio unico di 'commercio di elettricità + gestione dell'efficienza energetica + gestione delle risorse di carbonio'.
TCL Photovoltaic Technology ha fatto i primi preparativi. Una volta ottenuta la qualifica per la vendita di energia, può entrare dal lato dell’utente, combinare la propria piattaforma fotovoltaica distribuita, accumulo di energia e gestione del carbonio energetico, ottimizzare la struttura del consumo energetico, ottenere prezzi dell’elettricità più favorevoli nel mercato energetico e massimizzare il valore dell’elettricità verde.
I cambiamenti innescati dal Documento n. 136 e dal Documento n. 4 sono essenzialmente una 'riforma dell'offerta' del settore fotovoltaico guidata dal mercato, e rappresentano un profondo aggiornamento nello sviluppo integrato delle nuove energie e dell'economia reale.
Hanno rotto l’ambiente confortevole che in passato si basava su prezzi fissi dell’elettricità per la sicurezza, costringendo tutti i partecipanti alla catena industriale – dagli investitori e sviluppatori ai fornitori di attrezzature e servizi – a tornare all’essenza del business, pensando a come produrre elettricità verde più efficiente e affidabile a un costo inferiore e a come integrare più profondamente la nuova energia nell’economia reale per raggiungere lo sviluppo coordinato dell’industria e dell’energia.
Nel breve termine, il meccanismo di gara competitiva per la connessione alla rete potrebbe portare a un calo dei prezzi dell’elettricità e ad aggiustamenti nelle aspettative di entrate del progetto. Ma a lungo termine, elimina pratiche estese e inefficienti e incoraggia l’innovazione tecnologica e la gestione snella.
Questo meccanismo è destinato a trovare un nuovo equilibrio nel gioco tra tutte le parti e a guidare l’industria verso una nuova fase di alta qualità e sostenibilità. La pratica di TCL Feixi Logistics Park non solo crea un campione di riferimento di 'fotovoltaico + logistica' per l'industria della logistica, ma conferma anche il percorso corretto di integrazione della nuova energia con l'economia reale nell'ambito della riforma della mercatizzazione dell'energia.
I pannelli fotovoltaici sui tetti delle fabbriche non sono più solo etichette ambientali o vantaggi marginali. Nell’ambito del nuovo quadro del meccanismo dei prezzi dell’elettricità e dello scambio basato sul mercato dell’elettricità, si sta evolvendo in una risorsa fondamentale che richiede un funzionamento meticoloso e una partecipazione approfondita al mercato dell’energia.
