Vistas: 0 Autor: Editor del sitio Hora de publicación: 2026-03-19 Origen: Sitio
En febrero de 2026, la Oficina General del Consejo de Estado emitió Dictamenes sobre la mejora del Sistema Nacional Unificado del Mercado Eléctrico (Guo Ban Fa〔2026〕No. 4). A partir de dimensiones centrales como el desarrollo de un mercado eléctrico unificado nacional, la asignación de recursos energéticos basada en el mercado y la estandarización de las reglas comerciales, el documento ha trazado un nuevo rumbo para el desarrollo de alta calidad de la nueva industria energética. Promueve el comercio interregional de electricidad verde, la profunda integración de nueva energía y almacenamiento de energía, y desbloquea aún más el potencial de mercado de los sistemas fotovoltaicos (PV) distribuidos industriales y comerciales.
Ya a principios de 2025, la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma y la Administración Nacional de Energía publicaron conjuntamente el Aviso sobre la profundización de la reforma orientada al mercado de las tarifas de la nueva energía conectada a la red y la promoción de su desarrollo de alta calidad (Documento N° 136). Este aviso marcó el advenimiento de una nueva era en la que el sector fotovoltaico de China adopta plenamente la paridad de red a través de licitaciones, reemplazando el modelo de tarifa fija de alimentación y devolviendo a la industria fotovoltaica su esencia como producto eléctrico.
Estas dos políticas principales han trabajado juntas para establecer un nuevo marco para la reforma orientada al mercado de la electricidad. Han abierto amplias perspectivas para el desarrollo integrado de nuevas energías y la economía real, al tiempo que establecen nuevos requisitos orientados al mercado para la aplicación de energía verde en diversas industrias.
Mucho antes de que se introdujeran estas políticas, TCL PV Technology ya había entregado una solución excepcional: el proyecto de central fotovoltaica distribuida de 11,79 MW en el parque logístico TCL Feixi. El proyecto proporciona una solución replicable e implementable para que la industria de la logística aborde los desafíos en su transición verde, sirviendo como un modelo vívido para el desarrollo coordinado de 'PV + Logística' en el contexto de política dual.
Rompiendo el 'Triángulo Imposible' en la industria logística
La industria logística es la 'arteria principal' de la economía nacional y también un importante emisor de carbono.
Por lo tanto, bajo los objetivos del 'carbono dual', esta industria de alto consumo de energía está bajo una tremenda presión para transformarse. El plan nacional exige que, para 2025, el consumo de energía por unidad de logística se reduzca en más de un 10 % en comparación con 2020. Mientras tanto, el precio de la cuota nacional de carbono sigue aumentando y varias regiones implementan la evaluación dual de 'cuota de carbono + consumo de energía verde', lo que sigue aumentando el costo del cumplimiento de las emisiones de carbono para las empresas.
La emisión de altos estándares ha dado origen a un potencial océano azul logístico verde de escala de un billón.
Sin embargo, los ideales son plenos y ricos, mientras que la realidad es dura e inflexible.
Las empresas de logística generalmente enfrentan el 'triple desafío' de altos costos de energía, cumplimiento estricto de las emisiones de carbono y altos umbrales técnicos y financieros. Los cargos por electricidad suelen representar entre el 15% y el 20% de los costos operativos, y las fluctuaciones en los precios de la electricidad afectan directamente las ganancias. La evaluación dual de las cuotas de carbono y el consumo de energía verde se está implementando gradualmente, y quienes no cumplan con los estándares enfrentarán severas sanciones. Sin embargo, la construcción de sistemas fotovoltaicos distribuidos requiere una gran inversión y tiene un largo período de recuperación, mientras que el coste de los nuevos equipos de transporte limpios es elevado.
Los objetivos de reducción de costos, reducción de emisiones de carbono y desarrollo empresarial alguna vez estuvieron atrapados en una situación triangular en la que no podían lograrse simultáneamente.
Para afrontar este desafío, TCL Photovoltaic Technology ha creado un motor de crecimiento verde replicable y sostenible en Feixi Logistics Park a través de la innovación tecnológica y la reconstrucción de modelos.
El proyecto adopta un modelo de cooperación de activos livianos de 'inversión total + administración fiduciaria de 25 años', en el que TCL Photovoltaic Technology invierte completamente en la construcción y operación durante 25 años. El parque no necesita invertir fondos, lo que reduce fundamentalmente los umbrales técnicos y financieros para las empresas.
Mientras tanto, TCL Photovoltaic Technology ha construido una central fotovoltaica en la azotea de 11,79 MW proporcionando servicios integrales desde el estudio y el diseño del sitio hasta la construcción y la conexión a la red, aprovechando al máximo los grandes y sólidos tejados de las fábricas del parque. Esto ha convertido los tejados inactivos en una continua 'central eléctrica en el aire'.
Más importante aún, este proyecto ha aportado considerables beneficios ecológicos.
La central genera aproximadamente 11,46 millones de kilovatios-hora de electricidad al año. Vende electricidad a 0,38 yuanes por kilovatio-hora bajo el modelo de conexión completa a la red, generando 4,35 millones de yuanes adicionales en ingresos para la empresa cada año. Al superponer los beneficios de participar en el comercio al contado de electricidad y el comercio de activos de carbono, la electricidad verde se transforma en beneficios comerciales sostenibles, convirtiéndose en una nueva segunda curva de crecimiento para las empresas.
Mientras tanto, la central eléctrica puede reducir las emisiones de dióxido de carbono en aproximadamente 240.000 toneladas al año, ayudando al parque a crear una imagen de 'cadena de suministro sin carbono' y mejorando significativamente la influencia de la marca y la competitividad de las empresas en el mercado. Logró con éxito el triple avance de 'generación de ingresos por electricidad verde, actualización de marca y reducción de costos de cumplimiento'.
Determine la fuente en función de la carga y haga coincidir la fuente con la carga
En esencia, el éxito de este proyecto no sólo se atribuye a la comprensión precisa del nuevo mecanismo de precios de la electricidad y las nuevas reglas del mercado energético, sino también a la predicción prospectiva de la tendencia de la reforma de la comercialización de la energía.
La promulgación del Documento No. 136 marca que la generación de energía fotovoltaica se ha despedido de la 'zona de confort' de los precios fijos de la electricidad y ha abrazado plenamente la competencia del mercado. Comprender el 'mecanismo de precio de la electricidad' y el 'mecanismo de volumen de electricidad' que inevitablemente alcanzará se convierte en la clave para comprender la nueva lógica de los ingresos de las centrales fotovoltaicas, que también es la base fundamental para que los nuevos proyectos energéticos alcancen una rentabilidad orientada al mercado según el Documento No. 4.
En términos simples, el mecanismo de precios de la electricidad formado a través de licitaciones bloquea una parte de los ingresos de referencia a largo plazo para las centrales fotovoltaicas. El correspondiente 'volumen de electricidad del mecanismo' se liquidará mensualmente sobre la base del precio promedio de mercado y el precio de la electricidad del mecanismo durante más de diez años bajo un mecanismo de liquidación de 'reembolso por exceso y compensación por escasez', que mitiga el riesgo de fluctuaciones del precio de la electricidad causadas por la intermitencia y volatilidad de la generación de energía nueva.
La generación de energía de una central fotovoltaica se divide así en dos partes: una parte se incorpora al 'mecanismo' y disfruta de la garantía final de la compensación de la diferencia de precio antes mencionada; Otra parte está completamente 'desnuda' en el mercado y se enfrenta directamente a la incertidumbre de las fluctuaciones de los precios de la electricidad.
La subida y bajada de ambas acciones determina el margen de seguridad y el potencial de crecimiento de los ingresos de la central.
El último Documento No. 4 ha promovido la construcción de un mercado eléctrico nacional unificado, intensificando aún más la competencia basada en el mercado en los precios de la electricidad y transformando fundamentalmente la lógica operativa de los proyectos fotovoltaicos: los ingresos de las centrales eléctricas ya no dependen únicamente de 'cuánta electricidad se genera', sino más crucialmente de 'a qué precio se vende la electricidad' y de la eficiencia correspondiente entre la generación y el consumo de energía.
En el nuevo entorno de mercado, el modelo extensivo anterior que perseguía ciegamente la escala de instalación ya no es sostenible. El principio de 'determinar la fuente en función de la carga y hacer coincidir la fuente con la carga' se está convirtiendo en el criterio central para determinar la eficiencia económica y la seguridad de los proyectos. Esta es también una medida clave para cumplir con los requisitos de asignación de recursos del mercado eléctrico unificado nacional.
Para los sistemas fotovoltaicos distribuidos, esto significa que es necesario partir de la carga del usuario, lograr una correspondencia precisa entre la generación de energía y el consumo de energía en el tiempo y el espacio, y aumentar la proporción de autogeneración y autoconsumo tanto como sea posible para protegerse contra el riesgo de precios en el mercado spot.
Sólo de esta manera se puede ganar la feroz competencia por la electricidad mecánica logrando un costo nivelado más favorable por kilovatio-hora y ayudando aún más a los propietarios a cumplir con los requisitos de cumplimiento, como las cuotas de carbono y el consumo de electricidad verde.
Evidentemente, el modelo tradicional de venta de productos estandarizados ya no es sostenible.
Las empresas fotovoltaicas líderes están remodelando sistemáticamente sus sistemas de productos y servicios, pasando de ser meros proveedores de equipos a socios energéticos completos centrados en los beneficios para el cliente.
Como representante entre ellos, TCL Photovoltaic Technology, confiando en su profunda acumulación tecnológica y capacidades de integración de recursos, está acelerando la evolución de su modelo de negocio hacia un proveedor integral de soluciones energéticas profundamente ligado a los retornos de los clientes. Al implementar proyectos de referencia en múltiples industrias y conducir con la doble rueda de 'tecnología + modelo', TCL Photovoltaic Technology brinda a los clientes industriales y comerciales una competitividad verde sostenible.
Reemplazar las ventas de productos estandarizados por soluciones integrales basadas en escenarios. TCL Photovoltaic Technology profundiza en los escenarios comerciales de sus clientes, modularizando y personalizando sus capacidades full-stack en módulos fotovoltaicos, sistemas de almacenamiento de energía, operación y mantenimiento inteligentes, diseño de soluciones financieras y operación de activos de carbono en las cadenas de valor de los clientes.
la verdadera prueba
En un entorno orientado al mercado, las centrales eléctricas deben ajustar sus estrategias operativas basándose en señales de precios de la electricidad en tiempo real, participar en el comercio de electricidad verde y certificados verdes para obtener beneficios ambientales y utilizar tecnologías inteligentes para analizar datos operativos masivos para lograr una operación y mantenimiento preventivos. Esto requiere un sistema central más inteligente.
Por esta razón, TCL Photovoltaic Technology ha desarrollado una plataforma integrada de gestión de energía, construyendo un sistema colaborativo 'energía-carbono-electricidad' que conecta toda la cadena, desde la producción de electricidad verde, la operación y el mantenimiento inteligentes hasta la suscripción de certificados verdes y el desarrollo de activos de carbono.
Al aprovechar las tecnologías digitales y de inteligencia artificial, la plataforma brinda protección inteligente durante todo el ciclo de vida de las centrales fotovoltaicas, garantizando el funcionamiento eficiente de los equipos de generación de energía y ayudando a los propietarios a formular estrategias comerciales en el complejo mercado de la electricidad para capturar el espacio de apreciación de los activos de electricidad y carbono.
Con el avance de la comercialización de la electricidad, el modelo que se basa únicamente en la diferencia de precio de la electricidad para obtener ganancias se está desvaneciendo gradualmente. El futuro enfoque competitivo recaerá en quién puede ofrecer a los clientes un servicio integral de 'comercio de electricidad + gestión de eficiencia energética + operación de activos de carbono'.
TCL Photovoltaic Technology ha hecho los primeros preparativos. Una vez obtenida la calificación para la venta de energía, puede ingresar al lado del usuario, combinar su propia plataforma fotovoltaica distribuida, almacenamiento de energía y gestión de energía-carbono, optimizar la estructura de consumo de energía, obtener precios de electricidad más favorables en el mercado energético y maximizar el valor de la electricidad verde.
Los cambios desencadenados por el Documento N° 136 y el Documento N° 4 son esencialmente una 'reforma del lado de la oferta' en la industria fotovoltaica impulsada por el mercado, y representan una mejora profunda en el desarrollo integrado de nuevas energías y la economía real.
Han roto el ambiente confortable que en el pasado dependía de los precios fijos de la electricidad para su seguridad, obligando a todos los participantes en la cadena industrial -desde inversores y desarrolladores hasta proveedores de equipos y proveedores de servicios- a regresar a la esencia de los negocios, pensando en cómo producir electricidad verde más eficiente y confiable a un costo menor, y cómo integrar más profundamente la nueva energía en la economía real para lograr el desarrollo coordinado de la industria y la energía.
En el corto plazo, el mecanismo de licitación competitiva para la conexión a la red puede provocar una caída de los precios de la electricidad y ajustes en las expectativas de ingresos de los proyectos. Pero a largo plazo, elimina prácticas extensivas e ineficientes y fomenta la innovación tecnológica y la gestión eficiente.
Este mecanismo seguramente encontrará un nuevo equilibrio en el juego entre todas las partes y guiará a la industria hacia una nueva etapa de alta calidad y sostenibilidad. La práctica de TCL Feixi Logistics Park no sólo crea una muestra de referencia de 'fotovoltaica + logística' para la industria logística, sino que también confirma el camino correcto para integrar la nueva energía con la economía real bajo la reforma de comercialización de energía.
Los paneles fotovoltaicos instalados en los tejados de las fábricas ya no son meras etiquetas medioambientales o beneficios marginales. Bajo el nuevo marco del mecanismo de precios de la electricidad y el comercio basado en el mercado de la electricidad, está evolucionando hacia un activo central que requiere una operación meticulosa y una participación profunda en el mercado de la energía.
